当高校管理人员第一次了解其社区内的不当行为,虐待或忽视指控时,尤其是那些涉及机构中心爱的导师或权威人物犯下的不当行为的机构,至关重要的是,机构应通过进行适当规模的调整迅速而周到地做出反应,严格,可靠的调查。这些调查主要集中在确定事实发生的事情上。但是,同样重要的是确保高校社区对其机构所采取行动的完整性抱有信心-既解决过去的伤害,又要确保适当的补救和未来的安全。

在本文中,我们确定了四个指南,旨在帮助高校在危机时刻引导自己及其社区。尽管不可能创建一种适用于任何特定情况的万能方法,但是我们在全国各地的高等学校领导敏感和经过严格审查的独立调查的经验可能对实施几项关键原则具有启发性各种机构危机。

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